Il servizio di formazione finanziata consente di trasformare contributi già versati e opportunità di finanziamento in percorsi strutturati di sviluppo delle competenze, senza gravare in modo improprio sul budget aziendale. In un contesto in cui norme, tecnologie e modelli organizzativi cambiano con velocità crescente, formazione finanziata significa poter investire sulle persone in modo continuativo, pianificato e sostenibile.
Ronzoni Group affianca direzioni HR, imprenditori e responsabili di funzione nella progettazione, presentazione, gestione e rendicontazione di piani formativi finanziati, collegando i fabbisogni reali dell’organizzazione agli strumenti messi a disposizione dai fondi interprofessionali, dai bandi e dalle politiche attive del lavoro.
Perché investire nella formazione finanziata
La formazione non è più solo un adempimento o un evento spot, ma una leva per trattenere i talenti, sostenere il benessere organizzativo e rendere l’azienda più resiliente di fronte ai cambiamenti. La difficoltà, spesso, non sta nella volontà di investire, ma nel riuscire a intercettare e utilizzare correttamente le risorse disponibili.
Un servizio dedicato alla formazione finanziata aiuta a passare da interventi occasionali a un vero piano di sviluppo, integrato con la consulenza HR per aziende e con le politiche di welfare, age management e Diversity & Inclusion.
- Ottimizzare l’uso dei fondi interprofessionali e dei contributi già versati.
- Pianificare percorsi formativi pluriennali, legati a obiettivi di business e organizzativi.
- Integrare formazione obbligatoria, competenze tecniche e soft skill in un unico disegno.
- Ridurre rischi di non conformità su salute, sicurezza, privacy e tematiche giuslavoristiche.
- Aumentare engagement, employability e senso di equità percepito dalle persone.
Come funziona il servizio di formazione finanziata
Il servizio segue un metodo strutturato, che parte dall’ascolto e dall’analisi dei fabbisogni e arriva alla rendicontazione finale verso fondi e enti finanziatori. Ogni fase è condivisa con i referenti interni, così da coniugare i vincoli tecnici degli strumenti di finanziamento con la concretezza operativa della vita aziendale.
Dall’analisi dei fabbisogni al piano formativo
Analisi dei fabbisogni e mappatura dei ruoli
La prima tappa consiste nel raccogliere informazioni su strategia, obiettivi, struttura organizzativa e competenze attese nei diversi ruoli. Attraverso interviste, analisi dei dati HR, lettura dei piani industriali e degli indicatori di performance, viene costruita una mappatura dei fabbisogni formativi, distinta per aree aziendali, famiglie professionali e fasce d’età.
Progettazione del piano formativo finanziato
Sulla base di questa analisi vengono definiti obiettivi, destinatari, contenuti, durata, modalità di erogazione (aula, online, blended, training on the job) e calendario degli interventi. La progettazione tiene conto delle regole dei fondi interprofessionali o dei bandi di riferimento, in modo da massimizzare le probabilità di approvazione e semplificare la successiva fase di rendicontazione, integrando dove utile altri servizi come i servizi di consulenza HR.
Gestione operativa, rendicontazione e report
Una volta approvato il progetto, il team si occupa della gestione operativa: convocazioni, registri, report di presenza, tutoraggio e coordinamento con i docenti. Ronzoni Group segue anche la predisposizione della documentazione richiesta dal fondo o dal soggetto finanziatore, la raccolta delle evidenze e l’elaborazione dei report finali per HR e direzione, in modo che ogni investimento sia tracciabile e leggibile a livello decisionale.
- Coordinamento organizzativo e amministrativo dei corsi.
- Gestione dei rapporti con fondi e enti finanziatori.
- Monitoraggio dell’avanzamento e gestione di eventuali ripianificazioni.
- Rendicontazione tecnica ed economica secondo le regole vigenti.
Ambiti e contenuti dei percorsi formativi
Le proposte formative coprono un ventaglio ampio di temi: dalla sicurezza sul lavoro all’evoluzione del diritto del lavoro, dal welfare aziendale alle competenze manageriali, fino alle soft skill trasversali come comunicazione, problem solving, gestione del tempo e collaborazione tra generazioni. I percorsi possono essere personalizzati e costruiti combinando moduli diversi, anche a partire da un catalogo consolidato di corsi già sperimentati.
Aree tematiche per persone e organizzazione
Competenze tecniche, giuridiche e organizzative
Tra gli ambiti più richiesti rientrano la formazione in materia di salute e sicurezza, gli aggiornamenti su novità giuslavoristiche, le iniziative su welfare e previdenza, i percorsi di sviluppo della leadership e i progetti su ageing e passaggio generazionale. Altre aree chiave riguardano la gestione del cambiamento, la Diversity & Inclusion e la sostenibilità, in coerenza con i temi strategici che molte imprese stanno portando nei propri piani industriali.
- Sicurezza sul lavoro e benessere organizzativo.
- Diritto del lavoro, contrattualistica e gestione del personale.
- Welfare, previdenza ed educazione previdenziale per dipendenti e manager.
- Leadership, comunicazione, lavoro in team e problem solving.
- Age management, staffette generazionali e trasferimento delle competenze.
- Diversity & Inclusion, sostenibilità sociale e ambientale.
Vantaggi per HR, persone e management
Per la funzione Risorse Umane, la formazione finanziata rappresenta uno strumento per rispondere in modo strutturato alle richieste di aggiornamento provenienti da reparti diversi, mantenendo sotto controllo costi e carichi organizzativi. Per le persone, significa poter accedere a percorsi di crescita riconoscibili, collegati alle competenze richieste oggi e domani.
Per il management e la proprietà, un piano formativo finanziato ben costruito consente di collegare gli obiettivi economici con la sostenibilità umana del lavoro, di facilitare riorganizzazioni e passaggi generazionali e di supportare la competitività dell’impresa nel medio-lungo periodo, in coerenza con interventi di consulenza previdenziale per aziende e con iniziative di sviluppo della leadership.
Il metodo di Ronzoni Group a supporto della formazione finanziata
L’approccio si fonda su un team multidisciplinare di consulenti del lavoro, specialisti HR, progettisti della formazione, formatori e analisti dei dati. Ronzoni Group integra competenze tecniche e lettura organizzativa, collegando la progettazione formativa alle altre aree di consulenza HR, alla gestione del personale e ai servizi dedicati ai finanziamenti e alle opportunità agevolative.
Questo consente di disegnare interventi che non si esauriscono nel singolo corso, ma che contribuiscono in modo misurabile all’evoluzione della cultura interna, alla riduzione dei rischi e alla crescita delle competenze critiche per il futuro dell’impresa. Ogni progetto viene monitorato attraverso indicatori condivisi con HR e direzione, così che l’impatto della formazione, finanziata e non, sia leggibile e comunicabile alle funzioni chiave.
